一、 营销企划：目的为吸引客人，目前的平均数量为38间/天。
1、 散客 此项工作的工资待遇为：
1）工作目标：当前的状态为订房与散客的比例为：4：1，初级目标为订房与散客的比例为：3：1；中级目标为订房与散客的比例为：2：1；最终目标为订房与散客的比例为：1.5：1。
2）行动计划：需要制定出连续性的策划活动吸引散客。
3）人员的配置：制定出为实现上述目标的人员组织方案。
4）工作制度的制定：如何为实现上述目标进行管理。
5）工作成本的控制：对为实现上述目标产生的成本进行有效地的监控。
6）工作时间：两个月。
7）质量标准：完成最终目标。
8）奖惩办法：
2、 订房：指标为通过订房得到的营业额。 此项工作的工资待遇为：
1）工作策略的制定：个人关系的订房；针对富士酒店的订房；合同单位。
2）行动计划：针对上述策略制定出详细工作方案。
3）工作成本的控制：对为实现上述目标产生的成本进行有效地的监控。
4）工作时间：以月为单位。
5）质量标准：任务人完成订房的营业额为1万/月或10-30间/月；
6）奖惩办法：以公司的利润率╳未完成或未完成的营业额后，按30%处罚或奖励；或者以公司的利润率╳未完成的订房数╳当月每间房的平均营业额后后，按30%处罚或奖励。
3、客人档案的建立
1）行动计划：建立档案表格，管理制度。
2）人员的配置：制定出为实现上述目标的人员组织方案。
3）工作成本的控制：对为实现上述目标产生的成本进行有效地的监控。
4）工作时间：以月为单位。
5）质量标准：每月最少建立10个。
6）奖惩办法：每个档案的奖罚标准为20元/月
二、 硬件环境：主要为工程部的管理 此项工作的工资待遇为：
1、工作目标：短期目标为控制住此项工作的成本；长期的目标为整理好所有的破损，保证一个良好的硬件工作环境。
2、行动计划：找出所有的工作内容并列出工作计划。
3、人员的配置：制定出为实现上述目标的人员组织方案。
4、工作制度的制定：如何为实现上述目标进行管理。
5、日常工作：响应岗位的工作流程和标准。
6、区域或团队的分配：责任的划分。
7、工作成本的控制：对为实现上述目标产生的成本进行有效地的监控。
8、 工作时间、质量标准及电网的设定：此项工作的承担人需在两个工作日内制定出来。
