保龄球在我国是一项新兴的运动项目。作为一项体育运动，国家体委已将保龄球列为正式开展的体育运动项目，在不久的将来将被列入奥运会的比赛项目。作为一项娱乐活动，它已被广大群众所接受。因为这项运动具有不受年龄、气候限制，器械简单等优点，在全民健身热潮中迅速发展，致使保龄球馆越开越多，竞争越来越激烈，所以保龄球行业经营及管理就显的尤为重要了。
保龄球馆经营和管理是相辅相成的，好的经营是管理的保证，优良的管理是搞好经营的基础。
保龄球馆的管理
内部的组织管理是进行经营的基础,只有把内部管理好,才能正常经营下去。
制定有效的组织结构
1.组织结构的重要性：
管理组织是为了达到一个共同目标而设立的人员联合形式。
管理组织具有强大的威力，能将各个本来分散的个人和具有不同能力，不 同个性的人，组织成一个有共同目标的，相互协调的整体。
组织管理中要强调高标准的道德，但道德不是抽象的，空洞的说教，而是充分体现在具体的行动中。
2.组织构成的元素：
决策枢纽－制定目标，策略（球场经理）。
中层人员－沟通,协调,领导,控制(主管,领班)
应运核心－球馆主要营运部分（一般员工）。
技术结构－技术参与（机械维修人员）。
辅助人员－行政人员（文员，美工等）。
制定相应的管理制度
员工手册
各工序的操作流程的制定
奖惩制度
营业表格设计
财务制度
采购制度
员工工资制定
维修保养制度
球场规范广播用语
开发与维护有效的士气
公平原则：奖惩分明 有功奖 有错罚
严格按制度办事：不要人制，要法制稳定与期望
解决好员工后顾之忧，让员工感到有发展的机会。
保龄球馆的经营与管理综合实际工作的经验，需要根据具体情况，具体制定经营方法与管理模式，在不断变化的市场中发展与完善。
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